Aprende haciendo: 80% práctica, 20% teoría en cada clase (Laboratorios+).
Ganadores del concurso Startup Perú 12G, programa de ProInnóvate del Ministerio de la Producción
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Acerca del programa

El Programa Especializado en Gerencia de la Construcción está orientado a profesionales que buscan fortalecer sus capacidades de planificación, control y liderazgo en proyectos de construcción. A lo largo del programa conocerás metodologías modernas de gestión, herramientas de control de avance, indicadores de desempeño, gestión de riesgos y estrategias para optimizar la ejecución de obras.

Mediante una formación grabada, flexible y enfocada en la aplicación práctica, aprenderás a gestionar proyectos desde una visión integral, considerando alcance, plazo, costo, calidad y productividad. El contenido está alineado con situaciones reales del sector construcción, permitiéndote aplicar los conocimientos en obras, oficinas técnicas y proyectos públicos o privados.

Temas clave:

  • Gerencia moderna de la construcción.
  • Lean Construction y Last Planner System.
  • Control de costos, plazo y productividad.
  • Gestión de riesgos y cambios.
  • Liderazgo y cierre de proyectos.

CTA: Accede al programa y empieza a aprender a tu ritmo.

¿Por qué especializarte en este programa?

  • Comprenderás el rol estratégico del gerente de construcción.
  • Aplicarás Lean Construction para mejorar la productividad de obra.
  • Utilizarás herramientas modernas de planificación y control.
  • Fortalecerás la gestión de riesgos y toma de decisiones.
  • Mejorarás el control de plazo, costo, calidad y alcance.
  • Accederás a contenido grabado con flexibilidad de aprendizaje.

¿Qué ganarías al terminar el programa?

  • Dominarás conceptos clave de gerencia aplicada a construcción.
  • Aprenderás a implementar Lean Construction y Last Planner System.
  • Serás capaz de controlar avances mediante KPI, EVM y curvas S.
  • Podrás gestionar riesgos y cambios durante la ejecución de proyectos.
  • Desarrollarás habilidades de liderazgo para dirigir equipos de obra.

Certificación disponible: Certificación PRAGMMA + Autodesk y opciones adicionales según la modalidad seleccionada.

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Metodología 80/20

  • Enfoque 20% teoría / 80% práctica: sesiones dinámicas orientadas a construir soluciones paso a paso, con micro-aprendizajes y actividades aplicadas desde la primera clase. Cada clase dura 150 minutos: máx. 30 min de teoría y 120 min de práctica con ejercicios guiados, datasets y plantillas (ej.: Byte y herramientas afines).

Pre-requisitos

  • Recomendado: conocimientos básicos de construcción y gestión de proyectos.
  • Recomendado: experiencia o participación en proyectos de obra.
  • Deseable: conocimientos de planificación, costos o control de proyectos.
  • Deseable: experiencia en supervisión, residencia u oficina técnica.
  • No indispensable: experiencia previa en cargos gerenciales.

Dirigido a

Ingenieros civiles y profesionales de la construcción.
Arquitectos vinculados a proyectos y ejecución de obras.
Supervisores, residentes y jefes de obra.
Gestores y coordinadores de proyectos constructivos.
Profesionales que buscan fortalecer competencias de liderazgo y control.

Temario

Módulo 1
Fundamentos de la Gerencia Moderna de Construcción
  • El rol del Gerente de Construcción en el contexto peruano: sector público vs. privado
  • De la supervisión al liderazgo sistémico: cambio de paradigma
  • Ciclo de vida del proyecto y sus implicancias gerenciales
  • Triángulo de hierro vs. modelo de valor: alcance, tiempo, costo y calidad
  • Introducción al pensamiento Lean aplicado a construcción
Módulo 2
Planificación con Last Planner System (LPS)
  • ¿Por qué falla la planificación tradicional? Causas raíz en proyectos peruanos
  • Estructura del Last Planner System: de la planificación maestra al plan semanal
  • Plan maestro, plan de fases y lookahead planning (ventana de 3-6 semanas)
  • Plan Semanal (PS) y el compromiso del equipo
  • Porcentaje de Plan Completado (PPC): medición y análisis de causas de no cumplimiento
  • Restricciones: identificación, levantamiento y responsables
Módulo 3
Lean Construction: Principios y Herramientas Operativas
  • Los 7 desperdicios en construcción (TIMWOOD adaptado a obra)
  • Flujo continuo y trabajo en proceso (WIP): conceptos y aplicación
  • Pull Planning y mapeo de la cadena de valor (VSM simplificado)
  • Takt Planning: sincronización del ritmo de producción en obra
  • 5S y gestión visual en obra: herramientas de implementación práctica
  • Kaizen en construcción: mejora continua con equipos de campo
Módulo 4
Control de Avance, Costo y Productividad
  • Línea base del proyecto: presupuesto, cronograma y alcance como referencia de control
  • Earned Value Management (EVM): SPI, CPI, VAC y proyecciones al cierre
  • Control de productividad: carta balance, rendimiento de cuadrilla y RDI
  • Ciclo de control operativo: previsto vs. real vs. proyección del saldo
  • Indicadores clave de desempeño (KPIs) para gerencia de obra
  • Curvas S y dashboards de avance: construcción e interpretación
Módulo 5
Gestión de Riesgos y Cambios en Proyectos de Construcción
  • Marco de gestión de riesgos en construcción: identificación, análisis y respuesta
  • Matriz de riesgos: probabilidad, impacto y estrategias de mitigación
  • Gestión de cambios: adicionales de obra, ampliaciones de plazo y órdenes de cambio
  • Contingencias y reservas: cómo presupuestarlas y administrarlas
  • Interfaz entre riesgo y contrato: cláusulas clave en contratos bajo OSCE y privados
  • Lecciones aprendidas como sistema de retroalimentación organizacional
Módulo 6
Liderazgo, Toma de Decisiones y Cierre de Proyectos
  • El gerente de construcción como líder de equipos multidisciplinarios
  • Toma de decisiones bajo incertidumbre: marcos analíticos y heurísticas probadas
  • Comunicación efectiva con stakeholders: cliente, subcontratistas y organismos públicos
  • Cierre técnico y administrativo de proyectos: entregables, actas y liquidaciones
  • Métricas de cierre y benchmarking: cómo medir el desempeño real del proyecto
  • Tendencias en Gerencia de Construcción: BIM, digitalización, IA aplicada a obra

Metodología 80/20

Orientado a la práctica
80% práctica, 20% teoría útil. Aprende aplicando herramientas, criterios y casos reales vinculados a tu trabajo.

Especialización enfocada
Fortalece competencias técnicas y de gestión en áreas clave de ingeniería, arquitectura y construcción, con contenidos relevantes y útiles para el campo profesional.

Aprendizaje estructurado
Avanza con módulos claros y progresivos que facilitan la comprensión, el repaso y la aplicación inmediata de lo aprendido.

Casos reales y enfoque profesional
Desarrolla una mirada práctica a partir de situaciones, problemas y retos reales del sector, con orientación docente y enfoque en la toma de decisiones.

Docentes

SANTIAGO GÓMEZ ECHEANDÍA

Ingeniero Civil colegiado con MBA y más de 15 años de experiencia en planeamiento, gestión y control de proyectos en los sectores construcción y minería. Cuenta con conocimientos en implementación de proyectos, gestión de presupuestos, elaboración de propuestas técnico-económicas y administración de contratos.

Ha desarrollado experiencia en la aplicación estratégica de inteligencia artificial para agilizar procesos, mejorar la calidad de los datos y fortalecer el análisis orientado a la rentabilidad y sostenibilidad del negocio. Es un profesional enfocado en la mejora continua, con habilidades de liderazgo en equipos multidisciplinarios, comunicación efectiva y optimización de procesos para generar impacto en la gestión empresarial.

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Testimonios

BRIAM LUIS RONCEROS ACHULI

Muy bueno la explicación teórica y práctica, aprendí bastante de las clases brindadas

SEBASTIAN DEL RIO

Una experiencia agradable y se entendía de buena manera cada punto que se enseñaba

Preguntas frecuentes

¿Los certificados son respaldados por alguna universidad?

Sí. Nuestros certificados pueden contar con el respaldo de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga (UNICA), sujeto al cumplimiento de los requisitos académicos establecidos para cada programa y al pago correspondiente por el derecho de certificación universitaria. Este respaldo brinda mayor valor académico y fortalece el perfil profesional del participante.

¿Cuánto tiempo tardan en la entrega del diploma con el respaldo universitario?

La entrega del diploma con respaldo universitario toma aproximadamente 20 días hábiles. Este plazo contempla el proceso administrativo y de emisión correspondiente por parte de la universidad, garantizando un documento formal y válido.

¿Cómo son los certificados con respaldo universitario?

Los certificados con respaldo universitario se emiten en formato físico e impreso, con las formalidades establecidas por la universidad. Esto les otorga mayor reconocimiento y valor académico para fines profesionales y de formación continua.

¿Cuánto es el costo de envío por su certificado con respaldo universitario?

El costo de envío del certificado físico con respaldo universitario es de 20 soles a nivel nacional, a través del servicio de courier. Este pago corresponde únicamente al envío, salvo que en una promoción o campaña específica se indique lo contrario.

¿Cómo descargar mi certificado?

Una vez que completes el examen de 10 preguntas y obtengas una calificación aprobatoria, tu certificado digital se generará automáticamente. Podrás descargarlo directamente desde tu Aula Virtual, en la sección correspondiente al curso.

¿Cuándo inicia un diplomado y cuándo termina?

El inicio es inmediato. Una vez te matricules, podrás acceder al contenido de forma automática. Tendrás acceso completo al Aula Virtual durante 12 meses, para que puedas avanzar a tu ritmo y repasar el material todas las veces que necesites.

s/.149.90

MXN 756.72

USD 44.46

s/. 1,000.00

MXN 756.72

USD 296.62

  • Acceso a clases grabadas 24/7 por 1 año

  • Certificación 120 horas académicas

  • Certificación Universitaria (opcional)

  • Comunidad y soporte

  • Metodología 20/80

Brochure del programa

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